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APQP项目管理程序文件
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  • 更新时间:2020-03-30
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  • APQP项目管理程序文件1.目的
    通过一个由跨部门人员组成的横向职能团队,对新产品的开发过程进行策划,组织实施并监控项目开发的过程,来满足公司QCD要求和达到使顾客满意的承诺。
    2.适用范围
    适用于公司所有的新产品项目。
    不适用于其他工程项目,如基本建设、购置设备等。
    3.参考文件
    3.1参考文件
    GB/T18305-2003/ISO/TS16949:2009 质量管理体系-要求
    GB/T19004-ISO9004:2000质量管理体系-业绩改进指南
    ISO 9000:2005 质量管理体系-基础和术语
    ISO10005:1995质量计划指南
    ISO10006:1997 项目管理质量指南
    ISO10007:1995 技术状态管理指南
    QS-9000
    VDA6.3
    HGA.QM2004 公司质量手册
    3.2可实施文件
    工程技术文件控制GA.PR404.02
    设计控制GA.PRO.07.04
    工程更改GA.PRO.07.05
    采购管理GA.PRO.07.06
    供应商管理GA.PRO.07.07
    顾客财产管理GA.PRO.07.14
    产品和过程特性的标识规定04.02.WI.003
    技术文件的编号04.02.WI.004
    特殊特性的控制07.04.WI.007
    潜在失效模式和后果分析FMEA 07.04.WI.008
    设备能力研究Cmk 08.01.WI.004
    测量系统评定08.01.WI.002
    项目团队成员及职责 07.03.WI.001
    生产件批准PPAP 07.03.WI.007

    4.定义
    QCD: Q-质量(Quality),C-成本(Cost),D-交付(Deliverability)。
    控制计划(CP): 详细规定了生产工序、产品零件和组件的检验及质量控制方法和实施条件,分为样件(手工样件/OTS)控制计划、试生产(工装样件和预批量)控制计划和正式生产(批量)阶段控制计划。
    关键特性: 合理的预期变差可能会影响功能/性能、配合/外观的产品要求和过程参数。
    5.程序主题描述
    5.1职责
    销售经理负责组织项目的前期报价、市场信息收集等工作,组织项目的可行性评审;
    总经理批准项目立项,并确保项目实施所必需的资源;
    工程部长负责任命项目负责人,并监控项目的进度;
    项目负责人对项目及其实施全过程负责。
    5.2项目分类
    公司新产品项目分为以下几类:
    类别 描 述
    P1 本公司承担产品设计责任的项目。
    P2 本公司不承担产品设计责任、只负责工艺过程设计的项目。
    P3 在现有产品基础上衍生的系列产品项目。
    5.3流程图...
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